ストラテジ系・経営戦略
他社より低いコストで作ったり売ったりすることで、競争で優位に立つ戦略。
他社にまねされにくい、自社の中核となる強みの技術や能力。
品質・機能・デザインなどで他社の製品との違いを打ち出し、競争で優位に立つ戦略。
製品(既存・新規)と市場(既存・新規)の組合せで、市場浸透・新製品開発・新市場開拓・多角化の4つの成長戦略に分ける考え方。
大企業が狙わない小さな市場(すき間)に絞り込み、その中で優位に立つ戦略。
市場の成長率と市場の占有率の2つの軸で、事業を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に分け、経営資源の配分を考える手法。
競争相手のいない新しい市場(ブルーオーシャン)を作り出して、事業を伸ばす戦略。
次の説明に当てはまる用語はどれか。