マネジメント系・プロジェクトマネジメント
プロジェクトの途中に置く、重要な節目となる時点（例: 設計の完了）。
作業の流れのうち、最も時間がかかる経路。この経路の上の作業が遅れると、全体が遅れる。
作業の価値を金額に置き換えて、計画・実績・出来高を比べ、プロジェクトの進み具合とコストを管理する手法。
作業の順番と関係を、矢印と結合点で表した図。PERT図とも呼ぶ。
ソフトウェアの機能の数や複雑さをもとに、開発の規模を見積もる方法。
作業を縦に並べ、横軸の時間に沿って、それぞれの作業の予定や実績を横棒で表した図。
過去の似たプロジェクトの実績をもとに、規模や費用を見積もる方法。
次の説明に当てはまる用語はどれか。