マネジメント系・プロジェクトマネジメント
過去の似たプロジェクトの実績をもとに、規模や費用を見積もる方法。
ソフトウェアの機能の数や複雑さをもとに、開発の規模を見積もる方法。
要員を増やすなど費用をかけて、クリティカルパスの上の作業の期間を縮めること。
作業の価値を金額に置き換えて、計画・実績・出来高を比べ、プロジェクトの進み具合とコストを管理する手法。
本来は順番に行う作業の一部を並行して行うことで、全体の期間を縮めること。
プロジェクトの途中に置く、重要な節目となる時点（例: 設計の完了）。
作業の流れのうち、最も時間がかかる経路。この経路の上の作業が遅れると、全体が遅れる。
次の説明に当てはまる用語はどれか。